Сергій Федорик пояснює, що робить проєкт керованим, як працювати з проєктним трикутником, ризиками та інтересами стейкхолдерів і чому довіра інколи важить більше за планування.
2117
3 хв
січень 2026
Дізнавайтесь про новини та події kmbs першими
Проєкт стає керованим, коли синхронізовані три речі: очікування, спроможності та план дій. Якщо хоча б одна з цих синхронізацій не працює, проєкт втрачає керованість.
Один із ключових факторів — довіра. Йдеться про довіру між замовником і підрядником, замовником і постачальником або про довіру всередині сторони замовника. Буває, що в проєкт заходять колегами й друзями, а виходять, уже не розмовляючи одне з одним.
Саме дисбаланс інтересів може стати причиною того, що проєкт не відбудеться або зазнає змін.
Чи вплине дисбаланс на реалізацію проєкту, залежить від того, хто саме цей стейкхолдер і який у нього вплив.
