Наталія Тадеєва: «Фінанси — це не набір сухих показників, а ланцюжок процесів та взаємозв’язків»

Аби оцінити необхідність, своєчасність та нагальність певного рішення, зрозуміти, чи може компанія собі його дозволити, та побачити його довгострокову перспективу, існує єдина універсальна мова — цифри та фінанси.

По-перше, важливо усвідомлювати зону відповідальності кожного керівника. Якщо подивитися з позиції управлінця, який очолює певну функцію на підприємстві, то мінімум, необхідний для роботи, — це розуміння межі своєї фінансової відповідальності.