Еволюція культури в організації: лідер, цінності, команда

з’ясувати, чому культура в одних випадках стає ключовим бар’єром, а в інших — стратегічною перевагою для досягнення цілей: де обмежує простір для рішень і відповідальності, а де підсилює дію та управлінську впевненість

побачити культуру як приховану структуру управління, що визначає, яку поведінку організація заохочує, а яку системно обмежує

розкласти корпоративну культуру на внутрішню структуру, механізми й правила, за якими вона працює

дослідити індивідуальний вимір лідерства та усвідомити вплив особистих цінностей лідера на формування культури організації