Більшість із нас уже не можуть просто добре керувати своїми організаціями і не думати про ширший вплив – у культурі, у сфері оборони, в освіті та в публічній адвокації важливих змін. Це новий базовий рівень лідерства, коли ми згуртовуємо коло однодумців, працюємо над собою і у свою щоденну роботу закладаємо турботу не лише про успіх своєї справи, але і про країну. 

Разом з тим, не завжди зрозуміло, як залучатися, щоб допомагати важливим змінам ставатися. Окремі спроби допомогти не ефективні і тільки виснажують, вплив на ситуацію значно менший, ніж ви хотіли б і насправді можете мати. Ми маємо мислити стратегічно, задавати правила гри на десятиліття, в ідеалі – століття вперед і здійснювати системний вплив. Те, наскільки ми просунемося як суспільство і як держава, залежить від того, наскільки амбітні виклики ми оберемо і скільки затятості та наполегливості виховаємо в собі. Хто має задавати напрямок і будувати місточки, щоби зʼєднати зусилля суспільства, бізнесу і держави?

Схоже, що зокрема це і ми із вами. Тому kmbs створила програму “Роль управлінців у розвитку України” для людей, які мають велику потребу обʼєднувати зусилля та завжди закладати в свою роботу ефект не лише для бізнесу, а і для суспільства, культури, країни в цілому, виходити за межі звичних для себе процесів і підсилювати управлінську складову системних змін в країні. Важливо зробити це такою ж звичкою, частиною стилю життя, як і постійні донати для війська. Вплив компанії, інституції або лідера є настільки широким, наскільки широким є наше мислення.

Давайте разом розбиратися, як!

На програмі “Роль управлінця у розвитку України” будемо торкатися таких тем як зрілість управлінця, відповідальність за ширші системи, ніж наша організація чи компанія, співпраця суспільства, держави і бізнесу, власність, справедливість, етика та доброчесність в управлінні, економічна інженерія, права людини, цінність свободи, протистояння авторитаризму та демократії, вплив України на міжнародній арені та багато працювати із кейсами.

Ця програма є благодійною, усі кошти за участь у навчанні за мінусом операційних витрат ви скеровуєте на потреби Сил Оборони України, які сьогодні боронять саму можливість думати про майбутнє. 

день 1: 9 травня

• Створення умов, що мультиплікують потенціал гравців і створюють імпульс для побудови складніших, стійкіших і більш впливових систем. У якому контексті людина бере відповідальність за ширші системи і чи можна цей контекст сформувати свідомо?
• Яким чином ми можемо бути субʼєктами щодо масштабних систем.Неможливо вічно жити в режимі героїчного менеджменту. Якщо поруч слабкі інституції, нам доведеться грати вдовгу і навчитися впливати на громади, політику, освіту тощо.
• Хто такий громадянин? Що може бути моїм пріоритетом докладання зусиль? Як зараз створювати і підтримувати громадянське суспільство, вільні медіа?
  Зрілість у ролі управлінця: які фокуси обирали для себе потужні українські підприємці, що підтримували, і чому вплив їхніх рішень помітний через століття? В яких гравців ми обираємо вкладатися зараз? Які процеси підтримуємо і який ефект прогнозуємо? 
• Як через вдале поєднання своїх ролей у певній сфері, спільноті, середовищі, можна мультиплікувати спільний результат — дивитись на свою діяльність широко, бачити перетини, доповнювати досвіди.
• Чому боротьба України за свободу — це відстоювання базових засад демократії? Чому шлях до життєстійкості лежить в тому, щоби вміти розпізнавати спільний інтерес і дієво втілювати його в життя?
  Що можуть активні спільноти, спроможні до автономної дії як на загальнодержавному, так і на локальному рівнях
   

день 2: 10 травня

• Чому боротьба України за свободу — це відстоювання базових засад демократії?
  Чому шлях до життєстійкості лежить в тому, щоби вміти розпізнавати спільний інтерес і дієво втілювати його в життя?
  Що можуть активні спільноти, спроможні до автономної дії як на загальнодержавному, так і на локальному рівнях
  Гармонія ризику і свободи
• Культура прекрасного вчинку: демократія як найбільш залежний від чеснот тип політичного устрою.
• Протистояння авторитаризму та демократії, ризики популізму, вплив України на міжнародній арені та розбудова нової системи колективної безпеки
• Стратегії ефективних суспільних змін. Благодійність або соціальний вплив - яка різниця між тим, щоб надати благо і створити благо? Як зрозуміти що організація або проєкт дійсно має вплив? чому не всі добрі наміри перетворюються в реальне благо? Застосування Теорії Змін як практичної методології стратегічного планування та оцінки проєктів суспільних змін.  

день 3: 11 травня

• Коли людина зі своїми управлінськими вміннями та баченням виходить за межі бізнесу – досліджуємо досвід спільноти.
• Стратегії ефективних суспільних змін. Благодійність або соціальний вплив - яка різниця між тим, щоб надати благо і створити благо? Як зрозуміти що організація або проєкт дійсно мають вплив?  Чому не всі добрі наміри перетворюються в реальне благо? Як наші цінності, переконання, політичні погляди проявляються у впливі наших організацій. Застосування Теорії Змін як практичної методології стратегічного планування та оцінки проєктів суспільних змін.  
• Практичний кейс із дизайну проекту зі стабільним впливом. Створюємо передумови та дизайнуємо причинно-наслідкові зв'язки для змін. 
• За якими принципами існує корупція? Що таке доброчесність? Як ми можемо дбати про доброчесність у своїх організаціях як керівники та топи? Завжди є світ прагнень і світ правил – а є третій світ який примиряє те і інше.
• Роль управлінця в площині культурної дипломатії. 
   

день 4: 12 травня

• Культура як один із найбільш потужних важелів впливу, джерело нашої вразливості і сили водночас. Загальнолюдської культури не існує, тому представники різних культур живуть у різних світах. Наша культура визначає наші вибори, здатність протидіяти ворогу, оборонятися, створювати нове тощо. Чому культури борються за носіїв, а той, хто програв у культурній війні, вже не помітить цього?
• Дискусія в колі спільноти kmbs про роль управлінця в розбудові України.