Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Дізнайся першим

Останні новини KMBS в реальному часі

Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану

Відкрити kmbs live
Головна
/
Програми
/
Програми управлінського розвитку
/
Стратегія
/
Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів і напрямків.
дати стартів програм
5/6/2020
тривалість
4 модулі по 2 дні
10:00 - 13:30
вартість
18 000 грн
Логіка стартапу для бізнесу. Методологія запуску нових продуктів і напрямків.
Що робити коли потреби клієнтів, ринкові, економічні та інші умови суттєво змінюються?
Аудиторія програми - власники бізнесу, підприємці, управлінці, які:
Планують серйозні змін в бізнесі: в продукті, процесах чи бізнес-моделі.
Запускають новий продукт або напрямок в рамках наявного бізнесу.
Планують почати нову справу і хочуть це зробити правильно -не наробити класичних помилок стартапера.
Цінність, яку здобувають учасники:
Розуміння класичних помилок під час запуску нових продуктів та бізнес-проектів.
Розуміння, що потрібно змінювати, що залишити незмінним, а від чого взагалі відмовитись.
Методологію формування та перевірки гіпотез щодо клієнта, його потреб, цінності продукту або сервісу.
Розуміння принципів та підходів до розподілу ролей в команді.
Roadmap перетворення ідеї в працюючий системний бізнес-напрямок або окремий бізнес.
Набір ключових показників (dashboard), що дозволяють в реальному часі бачити прогрес проекту.
Практикум: проведення реальних інтерв'ю зі своїми клієнтами.
Структура програми
Модуль 1
5-6 червня

Roadmap: Сім етапів від ідеї до нового продукту чи напрямку бізнесу - ключовий інструмент в роботі на першому модулі.

1.Мотиви заснування бізнесу, унікальний набір спроможностей

2. Вибір та перевірка клієнта 

3. Як ми задовільняємо потребу клієнта 

4. Метрики для оцінки проєкту

5. Зростання бізнесу - як його оцінити

6. Побудова системи і процесів

7. Управління системою

 

Модуль 2
11-12 червня

  • Пропозиція цінності бізнесу. Методологія Job to be done
  • Інструменти та план перевірки гіпотез. Як перевіряти ідеї без грошей?
  • Створення MVP (Minimum Viable Product) та прототипу
  • Перевірка готовності до запуску продукту, напрямку бізнесу

Практичне завдання: 

  • Вибір моделі партнерства в бізнесі. Основні пастки розподілу ролей в команді
  • Прийняття інвестиційних рішень та залучення грошей
  • Основи фінансової моделі бізнесу, проєкту
  • Методи проведення інтерв’ю з клієнтом. Правила інтерв’ю, типові помилки. Скрипт інтерв’ю для виявлення потреби

 

Домашнє завдання: 

  • провести інтерв’ю з потенційними клієнтами - перевірка гіпотез щодо клієнта,
  • підготувати базові розрахунки фінансової моделі.

Модуль 3
19-20 червня

 

  • Бізнес-дизайн
  • Бізнес-модель: складові і види. Напрацювання навички роботи з Business Model Canvas
  • Прототипування як метод роботи з ідеями
  • Розробка Business Model Canvas в групах

 

Домашнє завдання: Створення Business Model Canvas власного бізнесу

Модуль 4
25-26 червня

  • Аналіз та оцінка власної бізнес-моделі
  • Value Proposition Canvas. Розробка пропозиції цінності та підготовка пітчу
  • Інструменти та план перевірки гіпотез
  • Побудова dashboard основних показників, які відображають прогрес проекту
  • Пітчинг та зворотній зв'язок від викладача та групи
  • План наступних дій

 

Практичне завдання: подальші кроки на найближчі 30 днів та зворотний зв’язок викладача

Як відбувається програма

Навчання відбувається у virtual live форматі. «Virtual» – бо навчаємося у віртуальному середовищі, «live» – бо працюємо наживо, з відео та аудіо присутністю кожного учасника.

 

Кожен навчальний день триває по 3 години, так навчання відбувається ефективно, без втрати фокусу уваги і ефективності сприйняття інформації.

 

Навчання відбувається ітераційно, з проміжком у тиждень. За цей час є можливість виконати завдання, спробувати накласти інформацію на свій бізнес – повернутися і обговорити запитання які виникли.

 

Учасники беруть участь в дискусіях, працюють в групах і ставлять питання викладачам. Групові роботи, вирішення кейсів, обговорення питань аудиторії – усі інтерактивні формати методологічно адаптовані в новий формат.

 

Працюємо на платформі Zoom. Напередодні навчання ми з групою збираємося разом, знайомимось і проводимо коротку “екскурсію” по функціоналу програми, щоб усі почувалися впевнено під час навчання.

 

 

Що потрібно для навчання: ноутбук чи комп’ютер з камерою та інтернетом, окрема кімната на час навчання та навушники.

Викладачі
Сергій Ноздрачов детальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Спілкування
Поспілкуватися з менеджером програми
3.
Представити ідею вашого бізнесу
Написати есей про ідею вашого бізнесу або записати коротке аудіо/відео на 1хв
вартість
18 000 грн
Зареєструватись
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь
Марина Земськова
Менеджерка програм управлінського розвитку
Зателефонувати:
Написати:
kmbs live