| | Програми управлінського розвиткуПрограми Управлінського Розвитку kmbs – інтенсивні програми для власників бізнесу, управлінців та менеджерів функціональних напрямків. Переваги: Сучасні знання. Викладачі-практики kmbs, викладачі кращих світових бізнес-шкіл та запрошені менеджери.
Кращий досвід. Практичні приклади від успішних компаній, можливість структуризувати свій власний досвід, платформа для обміну досвідом з колегами та генерації ідей.
Інноваційність. Найновіші знання, погляди та тенденції в менеджменті, інноваційні методи викладання.
PR 2.0 | Аудиторія програми: | ТОП-Менеджер, Директор з Маркетингу, PR-Директор, Менеджер, який розробляє стратегію комунікацій | | Формат проведення: | Короткострокова програма | | Період проведення: | 20-24 січня 2009 (5 днів) | | Викладач: | Євген Глібовицький |
| Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери, менеджери середнього рівня | | Формат проведення: | Короткострокова програма (4 дні) | | Період проведення: | 18-21 березня 2009 | | Викладачі: | Михайло Колісник, Євген Пенцак |
Менеджмент: Навички Управління | Аудиторія програми: | Топ-менеджери, лідери напрямків | | Формат проведення: | 5-модульна програма, один модуль – 3 дні | | Викладачі: | Анна Власова, Ольга Щербина, Світлана Чернишова, Софія Опацька | | Період проведення: | | Модуль 1
(2-4 лютого 2009) | Навички застосування управлінських функцій: планування та постановка цілей | Модуль 2
(2-4 березня 2009) | Навички організації: делегування повноважень та встановлення механізмів координації | Модуль 3
(27-29 квітня 2009) | Навички лідерства та створення мотиваційного клімату | Модуль 4
(18-20 травня 2009) | Навички комунікацій, зворотного зв’язку та прийняття управлінських рішень | Модуль 5
(8-10 червня 2009) | Навички формування команди, роботи в команді, вирішення проблем
та проведення змін в команді |
Аудиторія програми: Власники, топ-менеджери
Формат проведення: 4-модульна програма, 1 модуль - 4 дні
Викладачі: Анна Власова, Ольга Щербина
Період проведення: Модуль 1 12-15 Лютого 2009 Стратегічне планування: розробка місії, візії, цінностей Модуль 2 12-15 Березня 2009 Реалізація стратегій в операційній, фінансовій сферах
та управлінні людськими ресурсами Модуль 3 2-5 Квітня 2009 Створення організаційних структур управління для реалізації
стратегії Модуль 4 28-31 Травня 2009 Лідерство та мотивація як засоби реалізації стратегії Ризик-Mенеджмент – нова програма | Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери | | Формат проведення: | Короткострокова програма (3 дні) | | Період проведення: | 28-30 травня 2009 |
Фінанси: | Модуль 1 | Відбувся | Управління системою фінансового обліку: Загальноприйняті принципи обліку (GAAP) та Міжнародні стандарти фінансової звітності (IFRS) | | Модуль 2 | Відбувся | Розширений фінансовий облік: Загальноприйняті принципи обліку (GAAP) та Міжнародні стандарти фінансової звітності (IFRS) | | Модуль 3 | Відбувся | Бюджетування та основи контролінгу | Модуль 4 | 29-31 січня 2009 | Побудова системи управлінського обліку | | Модуль 5 | 12-14 лютого 2009 | Управління поведінкою витрат | | Модуль 6 | 12-14 березня 2009 | Фінансовий аналіз та планування | | Модуль 7 | 9-11 квітня 2009 | Методи фінансових, комерційних та актуарних розрахунків
(з використанням MS Excel) | | Модуль 8 | 21-23 травня 2009 | Фінансова оцінка нових проектів | | Модуль 9 | 11-13 червня 2009 | Управління структурою капіталу та фінансовий інжиніринг | | Модуль 10 | 9-11 липня 2009 | Управління ризиком | Заключний Проект | Липень 2009 | Виконання заключного проекту на тему: “Вдосконалення системи організації фінансів компанії” | Заключне Тестування | 31 липня 2009 | Заключне тестування за напрямками: Фінансовий облік (1-3 модулі) Управлінський облік (4-6 модулі) Фінансовий менеджмент (7-10 модулі) |
Завантажити програму Управління за TOC: | Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери, керівники напрямків бізнесу | | Формат проведення: | 5-модульна програма, один модуль – 2-3 дні | | Викладачі: | Сергій Гвоздьов, Андрій Колотов | | Дати проведення: | | Модуль 1
Відбувся | Власний Бізнес - "Забезпечення постійного зростанняя прибутковості компанії швидше темпу розвитку ринку" | Модуль 2
Відбувся | Виробництво - "Підвищення надійності при одночасному зниженні запасів. Коли та Як?" | Модуль 3
Відбувся | Дистрибуція - "Збільшення рівню доступності всього асортименту продукції шляхом прискорення циклу оборотності запасів. Як?" | Модуль 4
Відбувся | Проектний Менеджмент - "Надійне виконання проектів - вчасно, без компромісів в стратегії та додаткових інвестицій" | Модуль 5
Відбувся | Маркетинг та Продаж - "Просування, комунікація та продаж клієнту не продукт/послугу, а зиск від співпраці та виграшне рішення" |
Студія Менеджменту: мистецтво та практика
Стратегія та Лідерство | Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери | | Формат проведення: | Короткострокова програма | | Період проведення: | березень 2009 | | Викладач: | Павло Шеремета, Андрій Шипілов |
Персональні Фінанси | Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери, менеджери середнього рівня | | Формат проведення: | Короткострокова програма (3 дні) | | Період проведення: | квітень 2009 | | Викладачі: | Михайло Колісник, Євген Пенцак |
Стратегічний управлінський облік – нова програма | Аудиторія програми: | Власники, топ-менеджери | | Формат проведення: | Короткострокова програма (3 дні) | | Період проведення: | лютий 2009 |
За детальною інформацією звертайтесь до нас.
|
|
|
