180 людей у бізнес-школі за чотири дні

Цього уїк-енду в kmbs проходить 8[!] програм одночасно: "Програма розвитку лідерства" для компанії AES Україна, Зимова Школа з ПР, шостий модуль середньострокової програми Управління Людськими Ресурсами, п’ятий модуль середньострокової програми з Фінансового Менеджменту, перший модуль середньострокової програми Нові Технології Управління Бізнесом та навчальні сесії для груп МВА-8, МВА-10 і Президентської МВА.

Яскрава PRограма для справжніх PRофесіоналів:

День 1

Сьогодні стартувала остання Школа Зимового сезону – “Школа PR: стратегічне управління репутацією”. Програма зібрала 17 PR-менеджерів провідних українських компаній, спраглих до нових знань та спілкування з колегами по “цеху”.

Автор програми, викладач зв’язків з громадськістю kmbs, Ярина Ключковська розпочала перший день Школи знайомством з учасниками та виявленням їх сподівань від 4 днів навчання. Виявилось, що сьогодні найбільш актуальною темою є управління репутацією компанії в кризових ситуаціях, а також питання вимірювання та оцінювання ефективності PR.

Ярина Ключковська розпочала свій виступ коротким описом типових функцій та ролей PR-менеджера, а також розмежувала разом з учасниками такі поняття як функціонерський та функціональний PR, що по суті є різними речима. Жваві дискусії викликало порівняння іміджу та репутації, а також питання чи можливо управляти репутацією взагалі. Учасники висловлювали думки та наводили приклади з власної практики.

Виступ гостя Школи - Мартіна Нанна, генерального директора White’s International PR, та голови Комітету PR Європейської Бізнес Асоціації викликав неабиякий інтерес у присутніх. Ексцентричний та енергійний британець говорив про те, хто ж насправді управляє репутацією компанії. Несподівані приклади та реальні історії допомогли учасникам зрозуміти основні фактори впливу на репутацію та визначити найвпливовіші засоби спілкування. Мартін Нанн багато говорив про розвиток PR за останні роки та про ще більший його розмах у майбутньому.

Після обіду “естафету” підхопив Михайло Винницький, професор kmbs. Михайло вів розмову про управління особистою репутацією та персональний брендінг. Ця тема з часом стає все більш актуальною серед українських менеджерів, тому відповідно викликала інтерес серед учасників програми. Кожен з нас є брендом з особистою репутацією, яку потрібно розвивати та підсилювати. Щиро сподіваємось, що навчання в Києво-Могилянській Бізнес-Школи значно підвищує цінність персональних брендів учасників програм.

Аспекти управління репутацією в кризових ситуаціях була розглянута наприкінці першого дня навчання. Ярина Ключковська розповіла про типологію криз, план та принципи кризових комунікацій. Для “закріплення” матеріалу було наведено практичні кейсів з бізнесу – ситуацій, що склались в компаніях Johnson & Johnson та Intel.

Перший модуль програми “Нові технології управління бізнесом” – викладачі трьох країн протягом трьох днів!

Цей модуль програми «Нові Технології Управління Бізнесом» яскраво вирізняється з поміж усього, адже до нього залучені представники трьох країн – України, Польщі та Англії. Темою, яка буде фігурувати в аудиторії протягом цих днів, є стратегії компанії, побудовані на нових технологіях управління бізнесом.

Сергій Гвоздьов, викладач і консультант з операційного менеджменту Києво-Могилянської Бізнес-Школи, протягом дня задав ритму для думок та рішень і говорив, перш за все, про операційну стратегію та конкурентоспроможність, а також про доцільність та порівняння різних технологій управління бізнесом.

Учасники мали змогу глибше «зануритися» у проблеми стратегій управління виробництвом та чіткіше зрозуміти проблеми конкурентоспроможності України.

Особливо жвавим був аналіз ефективності операційних процесів у Японії – країні, товари якої у більшості асоціюються з якістю. Висновок аудиторії: ера масового виробництва проходить, і уже приходить нова річ – масова кастомізація, при якій рівень обслуговування клієнта все ще підвищується, а витрати знижуються.

Після обідньої перерви Сергій Гвоздьов докладніше розповів про такі операційні технології, як Система Тейлора, TQM, «Шість Сигма», Ощадливе Виробництво та Теорія Обмежень. І якраз про останню докладніше розповів гість програми – Ігор Колодій, виконавчий директор фармацевтичної компанії «Київмедпрепарат». Саме він є керівником впровадження Теорії Обмежень на даному підприємстві, і власним досвідом поділився з учасниками модуля. Результат – однозначно позитивний та прогресивний, адже кожен з учасників встиг дізнатися багато нових ідей та теорій, які примушують скрупульозно переглянути операційні процеси у своїх компаніях.

День 2

Другий день модуля розпочав Павло Шеремета, декан Києво-Могилянської Бізнес-школи [kmbs], який за допомогою кейсу про компанію Intel чітко показав, як формуються та яке значення для компанії мають операційні стратегії – планові та спонтанні. Адже лише близько 20% стратегічних рішень є спланованими. Все інше – це у більшій чи меншій мірі спонтанні рішення, якими теж потрібно управляти та нести за них відповідальність.

В наступні години в аудиторії викладав Алістер Ніколсон - професор операційного менеджменту Лондонської школи бізнесу. Його знання для українських операційних менеджерів є дуже цікавими та цінним, тому що саме він приїздить з британськими групами MBA до України та інших східноєвропейських країн для того, щоб досліджувати управління бізнес-операціями у нашому середовищі. Алістер Ніколсон протягом цього дня найбільше зосередився на темі ефективної операційної діяльності у Великобританії та можливостей для України. Також учасники мали змогу практично застосувати ці знання за допомогою цікавої імітаційної гри з прийняття рішень в операційному менеджменті.

День 3

Останній день програми знаменував багато цікавого, і всі очікування виправдалися... Адже недарма цього дня в аудиторії викладав Томаш Собчик - член команди Програми Ощадливого Виробництва при Вроцлавському технологічному університеті [Польща]. У попередні дні учасники отримали достатньо теоретичних знань, і наостанок отримали неоціненний «багаж» практичних навичок. Адже Томаш Собчик є не лише викладачем-теоретиком з питань Ощадливого виробництва, а , перш за все, першокласним практиком щодо впровадження цієї системи на польських підприємствах. Він розповів докладно про Ощадливе Виробництво як систему збільшення ефективності компанії, але це був лише вступ. Тому що далі було дуже багато наглядних прикладів помилок та покращень процесу виробництва у Польщі. А чіткі поради щодо методології впровадження таких змін примусять, напевно, учасників вкотре за ці дні переглянути процес виробництва у власних компаніях та почати його покращувати. Адже безсумнівно, що ті речі, про які розповіли Томаш Собчик та інші викладачі протягом цих днів, можуть змусити ці компанії рухатися в новому, однозначно ефективнішому та раціональнішому напрямі.

"Фінансовий менеджмент" ставить нові рекорди!

Наступний, вже 5-й модуль програми "Фінансовий менеджмент" під керівництвом професора Михайла Колісника цього місяця зібрав рекордну кількість учасників за програму – фахівців та практиків, яких цікавить бюджетування та контролінг.

День 2

Другий та третій дні модулю з фінансів можна сміливо назвати «тотальним бюджетуванням», при чому як в теорії, так і на практиці! Спочатку учасники модулю вчилися складати та аналізувати бюджети не тільки зовнішніх, а й внутрішніх клієнтів фірми: бюджет потреб у прямій праці, матеріалах, накладних виробничих витратах, а також бюджет запасів готової продукції, закупок, сервісних департаментів, досліджень та впроваджень, маркетингу, відділу управління людськими ресурсами, а також опанували техніку використання гнучких бюджетів. А ввечері на всіх чекала традиційна зустріч – «Фінансовий клуб», незмінними атрибутами якого є запашна кава та знайомства з цікавими людьми, що успішно займаються фінансами у своїх галузях. Цього разу учасники програми мали змогу поспілкуватися з Максимом Керданом з «Квазар-Мікро». Його робота полягає в розробці фінансових звітів діяльності компанії в стандартах IFRS та GAAP – це стало гарною нагодою для фінансистів дійсно відчути різницю.

День 3

Третій день видався насиченим цікавими зустрічами: розпочала його провідний фахівець у галузі управління людськими ресурсами, засновник і Директор Школи HRM, Анна Власова. Вона пояснила як можна формувати та впливати на компенсаційні пакети, що організації пропонують своїм працівникам, на систему стимулювання та мотиваційний клімат на підприємстві і яку роль у використанні та аналізі ефективності цих інструментів мають саме фінансисти. Професіоналізм, харизма та великий практичний досвід цієї жінки дуже приємно вразили учасників програми. Пізніше відбулося знайомство з Оксаною Юкало, фінансовим та адміністративним директором компанії EBS. Пані Оксана розповіла про цілі, процес, механізм бюджетування, а також про те як саме можна використовуавти бюджет для оцінки діяльності менеджменту. А потім учасники програми почали випробовувати свої сили: власноруч складали та розраховували бюджети продаж та грошових надходжень, знаходили та аналізували індекси сезонності та коефіцієнти інкасації, межі суттєвості змін величин (за методом 6-ти сигм), а також пройшли бойове випробування складаючи фінансовий план в дійсно стресових умовах ділової гри «Король і молот».

Бажаємо їм успіху у використанні інструментів та втіленні ідей, що вони здобули на 5-му модулі програми «Фінансовий менеджмент» в KMBS!