Як компаніям, досягнувши піку розвитку, побачити наступний пік!

14-15 квітня 2008 року відбулась Перша Міжнародна Управлінська Конференція «Організація на піку: як цього досягти і втримати». Унікальна подія, що поєднала кращий досвід успішних представників українського бізнесу, сучасні знання від викладачів kmbs та проривні ідеї від світового гуру менеджменту – Іцхака Адізеса.

Протягом двох днів топ-менеджери мали можливість зосередити свою увагу на максимально продуктивному періоді життя компанії: як цього досягнути і як повернутися до нього зі стану занепаду. І найголовніше – як найдовше залишатися у зеніті.

Надихаючим виступом відкрив конференцію Павло Шеремета [декан kmbs]. Розповідаючи про компанії, що досягають піку свого розвитку, Павло особливу увагу звернув на проблемах, з якими стикаються компанії на різних стадіях життєвого циклу: бізнес на рівні ідеї, «дитинство», «юність», «пік розвитку» та «старіння». Потім від опису життєвих циклів компаній Павло перейшов до рецептів успішного розвитку, а саме в стилях лідерства, структурі, стратегії, наборі персоналу, системі винагороди, системі планування. І як зазначив Павло Шеремета: «Якщо компанія розуміє, що вона знаходиться на піку – це вже перша ознака старіння», адже в будь-яких умовах за піком існує наступний пік.

В перший день на учасників також очікував управлінський досвід від перших осіб українських компаній, що працюють на успіх компаній, думають про зміцнення та ріст, намагаються тримати організацію в постійному «тонусі» та працюють на досягнення максимального розквіту компаній. Олексій Павленко [виконавчий директор компанії «Фокстрот»] поділився з учасниками досвідом ефективного управління мега компанією в умовах агресивного росту, де в роботі найважливішим висловом був - «змінюйся або помри». А Віталій Скоцик [генеральний директор «АМАКО»] розповів як поєднати ключові фактори діяльності компанії – люди, продукти та компанію – на різних життєвих циклах та ефективно управляти ними.

Серед представників бізнесу був і Юрій Заставний [голова наглядової ради «Трускавець курорт сервіс»], що виступив з темою «Роль менеджерів в «живій» компанії в Україні». Яких навичок не вистачає сучасним українським менеджерам, які визначаються на сьогодні ролі управлінців різних функціональних напрямів та які конфлікти виникають на перетині інтересів «суміжних відділів» [маркетинг і продаж, маркетинг і R&D, фінанси і бухгалтерія, інш.] – про ці та інші практичні поради розповідав Юрій Заставний.

Ранок наступного дня розпочався для управлінців із заняття йогою з Павлом Шереметою та Оксаною Сиваківською [чемпіон Європи зі спортивної йоги] – вміле поєднання менеджменту та йоги, під час якої вони мали чудову нагоду обдумати та переосмислити власний досвід. Де метафоричною аналогією йоги є стратегічні процеси компанії і дуже важливо на кожному з етапів розвитку, а особливо на піку, просто «сісти і подумати».

В другий день викладачі kmbs поділились сучасними знаннями, поглядами, тенденціями та інструменти в менеджменту, за допомогою яких можна перетворити незначні ознаки небезпеки на засоби досягнення піку успішності. Другий день був незвичний за своїм форматом, адже учасники мали можливість вибрати одне з занять, що паралельно проходили для різних груп за різними функціональними напрямками. Під час конференції виступали Анна Власова [директор Школи HRM при kmbs], Сергій Гвоздьов [викладач операційного менеджменту та напряму ТОС kmbs] та Михайло Колісник [лідер Школи фінансів kmbs].

Розглядались питання: мистецтво менеджменту генерувати стратегію на перехідному етапі життєвого циклу компанії, побудова постійно зростаючої компанії через управління обмеженнями, два обличчя корпоративних фінансів на піку розвитку організації.

Ключовою подією конференції став виступ Іцхака Адізеса - світового гуру менеджменту, який поділився секретами ефективного управління життєвими циклами компаніями та розповів як розумно використати зміни для утримання лідируючих позицій. Чого варто очікувати Юним компаніям на шляху до Піку, коли організація працює максимально ефективно, балансуючи між креативністю та бюрократією? Як організаційна структура відображає стратегію та прозорість компанії? Як Старі організації можуть "омолодитися"? І, що найголовніше, як компанії можуть втриматися на Піку і при цьому зберегти баланс між самоконтролем та гнучкістю? Про це та інше розповідав Іцхак Адізес.

Виступи найкращих експертів під час конференції дали можливість учасникам отримати нові знання, унікальний досвід, проривні ідеї, обговорити питання, які стосуються розвитку їх організацій та досягнення піку успішності компанії. Важливою складовою конференції була можливість зустрітися представникам менеджменту різних компаній та розглянути спільні для всіх питання ефективного управління компанією. Також саме місце було сприятливе для обговорень, рефлексії, дискутування та пошуку нових ідей. Подія проводилися у Київському академічному театрі ляльок.

Команда kmbs бажає всім учасникам успіху та неперервного зростання!

І пам’ятайте, що організація на піку – це подорож, а не пункт призначення [Іцхак Адізес].

Партнери конференції:

Організатор

Генеральний медіа-партнер

Інформаційні партнери: