Кейси

Одна з точок диференціації kmbs - це практичність. Навчання на програмах базується на методі кейсів [ситуаційних вправ], тобто лекційна частина зведена до мінімуму, основна увага приділяється розгляду справжніх управлінських ситуацій в компаніях. Останніми доробками кейсів kmbs стали компанії учасників та випускників програм МВА kmbs та наші компанії-партнери:

1. LEGO компанії «Сітес»

Кожна компанія – це LEGO, інколи таке непросте, однак завжди – захопливе та цікаве.

Кейс написаний на основі досвіду компанії «Сітес», яка займається дистрибуцією систем відео спостереження, а також розробляє власну лінійку домофонів, які не просто виконуватимуть свої функції, а стануть частиною інтер’єру.

За обсягами продажів, а також продуктовою лінійкою, компанія «Сітес» входить у трійку лідерів на ринку. Однак навіть перед лідерами постають певні проблеми, які потрібно вирішувати, як от – звідки залучити вільні фінансові ресурси та яку стратегію розвитку обрати на наступні 3 роки.

2. Краса врятує світ

Краса – це обіцянка щастя. Ф. Ніцше

Дана ситуативна вправа підготовлена командою Києво-Могилянської Бізнес Школи на основі багаторічного досвіду корпорації «Космотрейд». Група компаній «Космотрейд», які пропонують «Все краще для індустрії краси» складається з 3 напрямків:

• «Космотрейд» - продаж перукарського та високотехнічного косметологічного обладнання - лазери, SPA капсули, солярії, перукарське обладнання.
• Навчальний центр, який допомагає косметологам правильно використовувати можливості обладнання, яке продає «Космотрейд».
• «Космоклаб» - продаж косметики, розхідні матеріали для перукарів та косметологів.

В межах аналізу кейсу «Краса врятує світ» учасники програми МВА намагалися зрозуміти, якою повинна бути оптимальна структуру управління 3 напрямками компанії та яким чином можна оптимізувати внутрішні процеси підприємства.

3. Бізнес-гра під назвою БКЗ

Кабелі – штука непроста. Однак разом із командою kmbs та її кейсами можна розібратися у всьому.

Бердянський Кабельний Завод є одним із 10 найбільших виробників кабелю в Україні. Зараз він виготовляє та продає:

• кабелі для вугільної промисловості, які є найскладнішими по методиці їх виготовлення;
• кабелі загального призначення, які використовуються у будівництві, металургійній галузі, машинобудівній, енергетичній;
• кабелі «болотного» та «підводного» призначення - міцні та складні кабелі, які можна опускати під воду на глибину до 200 м;
• кабелі ексклюзивного призначення, які покликані запобігати аварійним ситуаціям в шахтах.

І в усьому цьому намагалися розібратися учасники програми МВА Києво-Могилянської Бізнес Школи. Більше того, майбутнім магістрам бізнес-адміністрування вдалося не просто розібратися, в чому різниця різних видів кабелю, а й зрозуміти, у чому потенціал фірми та як його можна розвивати.

4. Егоїсти

Компанія Fast Food Systems (FFS) – лідер на ринку мережевих ресторанів у категорії quick&casual. До її складу входить 170 ресторанів (з яких власних – 10%, а решта – франчайзингові), найближча за кількістю ресторанів мережа – McDonalds, залишилася далеко позаду. Мережа складається з чотирьох основних брендів – «Піца Челентано», «Картопляна Хата», «Япі» і «Кафе Пункт».

Ціль компанії на наступні 7 років, яку було озвучено на останній щорічній конференції франчайзі: «Стати лідером громадського харчування Східної Європи для середнього класу».

А от як цього досягти? Саме над цим питання думали учасники програм kmbs в межах аналізу кейсу «EGOїсти».

5. Фомальгаут: зірка із сузір’я Південної Риби

Кому не було цікаво зрозуміти, як виготовляють цемент та чим між собою відрізняють різні види сухих будівельних сумішей? Хто хоч раз не задумувався над тим, як виглядають заводи із виготовлення цементу зсередини?

Учасники програми МВА kmbs завдяки кейсу, написаного на основі досвіду компанії «Фомальгаут», змогли не лише зрозуміти, як функціонує цементний бізнес, а й спробувати щось порекомендувати для підвищення його ефективності.

6. Чи стане Донецьк затишнішим?

Згідно з неофіційною статистикою українці змінюють меблі двічі за життя, а меблевий ринок – один із найменш розвинених. Києво-Могилянська Бізнес Школа та учасники програми Президентська МВА вирішили перевірити цю інформацію. Інструментом перевірки став кейс, написаний на основі досвіду гіпермаркету меблів МАРГО та меблевої фабрики АСТА, які є частиною БІС Холдингу та діють на ринку Донецька. Протягом 2 днів учасники програми Президентська МВА разом із командою викладачів kmbs вивчали меблевий ринок, конкурентне середовище, спілкувалися з топ-менеджерами фабрики та гіпермаркету і намагалися зрозуміти – чи варто відкривати гіпермаркет формату МАРГО в Києві, а також – як досягти синергії між фабрикою та гіпермаркетом.

Мабуть, кожен із нас хоча б раз на тиждень купує щось у кіосках – цигарки, преса, жувальні гумки. Ми підходимо до торгівельної точки і «на автоматі» промовляємо: «Дайте, будь ласка,...» і простягаємо відповідну суму коштів.

Однак такі, на перший погляд зрозумілі та «рідні» кіоски виявляються дуже непростими бізнесом, з великою кількістю підводних каменів. У цьому змогли переконатися наші учасники програми Президентська МВА, аналізуючи кейс «Фокус кіосків чи фокус з кіосками». Дана ситуаційна вправа буда написана на основі досвіду компанії «СВ», яка об’єднує 95 кіосків і є найбільшою в Дніпропетровську та третьою за розміром в Україні мережею роздрібних торгівельних точок.